Эффективный руководитель: технологии управления людьми

Динамика развития современного мира Управление и руководство: в чём разница? Роли и функции руководителя в организации Что требует бизнес и в чём зона ответственности руководителя? Почему сотрудники не всегда делают то, что от них требует руководитель Ключевые навыки для осуществления эффективного управления

Моделирование личной программы развития качеств руководителя (энергопотенциал, воля, интеллект, коммуникативность, мотивация, командность) Критерии профессионализма и профессиональной позиции руководителя Диагностика управленческой самореализации Ваш потенциал. Способности и таланты. Насколько полно они реализованы? Карта способностей Диагностика своих ценностей и собственного стиля управления Оценка своих индивидуальных мотиваторов. Оценка своих ограничений Создание системы поддерживающих убеждений

Каскадирование целей: от большой цели к оперативным целям сотрудников От стратегических целей к задачам работы руководства отдела, компании Работа в условиях многозадачности. Основные виды и методы планирования «Тайм-менеджмент» — разделение внимания, событий и целей. «Экономия» и «планирование» времени. Принятие решений руководителем при дефиците времени и информации

Распределение задач и ответственности между подчинёнными. Почему подчинённые неверно выполняют поставленные задачи. Проверка цели на экологичность. Недостижимые и неопределённые цели как средство манипулирования Критерии правильно поставленных целей и задач. Практика постановки задачи SWOT-анализ как инструмент диагностики управленческой ситуации Основы ситуационного руководства, стилевая гибкость руководителя Делегирование, как основа развития подчинённых. Почему нам сложно делегировать Алгоритм делегирования. Тренажёр-практикум делегирования. Делегирование — как способ экономии времени руководителя

Руководитель как вдохновитель и мотиватор Теория мотивации «Порога» как инструмент создания энтузиазма Мотивация «Я-Ты-Дело» как инструмент воодушевления сотрудников в личной беседе Мотивация: заставить или вдохновить. Мотивации достижения и избегания и их использование в работе с подчинёнными. Нематериальная мотивация Основные ошибки мотивации, или как не надо мотивировать подчинённых Как определить ключевые потребности сотрудников: способы диагностики Мотивирующая речь руководителя. Беседа с демотивированным подчинённым

Виды и функции контроля Критерии и способы измерения результатов работы Типичные ошибки и как сделать контроль эффективным Обратная связь в работе руководителя, как один из инструментов контроля

7 основных эффектов, которые даёт высокоэффективная команда для бизнеса В чём принципиальные отличия группы и команды Стадия формирования команды — как совершить идеальный запуск Стадия «выяснения отношений» для установления прочного фундамента команды Направление стадии «согласование правил» в эффективное русло Продуктивная работа команды — самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития. Факторы, влияющие на завершение командной работы Инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды

Методы проведения эффективных совещаний. Алгоритм совещаний